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Cagliari, il passaggio di controllo del club è vicino: i prossimi passi di Fiori e Giulini

Cagliari, nei prossimi mesi potrebbe essere portato a termine un processo che cambierà drasticamente il futuro del club di Tommaso Giulini
Il Cagliari si prepara a un cambiamento epocale, che avverrà non con una cessione immediata, ma attraverso un processo graduale che vedrà il veicolo Cagliari 1920 LP – guidato da Maurizio Fiori e supportato da investitori internazionali – acquisire progressivamente il controllo del club. Il piano, già dettagliato nel verbale dell’assemblea straordinaria del 10 febbraio 2026, prevede che Cagliari 1920 LP possa arrivare a detenere fino all’80-90% del capitale entro giugno, analiza oggi Calcio e Finanza.
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Dalla holding Fluorsid alla parità con Cagliari 1920 LP
Alla data dell’assemblea, la situazione era ancora dominata dalla holding Fluorsid della famiglia Giulini, che deteneva circa il 55% del capitale con 749.526 azioni. Dall’altro lato, Cagliari 1920 LP possedeva 613.249 azioni, pari al 45%. Questo assetto iniziale è solo l’inizio di un percorso che vedrà il nuovo socio salire a una quota del 50%, raggiungendo la cosiddetta “Prima Condizione Sospensiva”, il che attiverà una nuova fase. Secondo la comunicazione del club datata 18 febbraio, questa fase è già in corso.
La svolta finale con il “Third Closing”: il controllo passa definitivamente a Cagliari 1920 LP
La fase decisiva arriverà con il “Third Closing”, che potrebbe segnare il vero passaggio di controllo del Cagliari. L’assemblea ha già autorizzato il trasferimento di fino a 545.111 azioni da Fluorsid a Cagliari 1920 LP, con una scadenza fissata per il 31 maggio 2026. Se l’operazione si completerà entro quella data, Cagliari 1920 LP avrà il controllo del club, salendo a una quota tra l’80% e il 90% delle azioni. A quel punto, la governance del club verrà completamente ristrutturata.
Il piano è stato progettato per essere flessibile, con tre statuti distinti: uno per la fase di parità al 50%, uno per la fase successiva al Third Closing e uno alternativo nel caso in cui l’operazione non dovesse concretizzarsi entro la scadenza. Un meccanismo studiato per adattarsi a tutte le evenienze e garantire la continuità delle operazioni.
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